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GOLDRATT Practical Solutions |
CAMBIANDO PARADIGMAS: LAS CAJAS QUE SE DESPACHAN SE REGISTRAN COMO VENTAS AL SALIR DE LA BODEGA |
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eventos 9-23 I Oct I 2013, MŽxico DF - MX 05 I NOV I 2013, Webinar Gratuito Nov I 2013 a Jul I 2014, MŽxico DF - MX 07 I Nov I 2013, Bogot‡ - CO 13 I Nov I 2013, Cali - CO 17 I Jul I 2014, MŽxico DF - MX |
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El paradigma fundamental bajo el cual manejamos las compa–’as es dividirlas en subsistemas, y estos a su vez en departamentos Ð Unidades. Y para controlar y asegurar el desempe–o del sistema como un todo, utilizamos indicadores locales para cada una de ellas.
ÒCada unidad del sistema es un centro de costo o utilidadÓ ÒÀC—mo medimos a las Operaciones en la Cadena de Suministro? Una caja producida y embarcada es una caja vendida, estimulamos las cajas o las toneladas por hora Ð EficienciaÓ
La direcci—n en la que llevamos el desempe–o individual de cada unidad del sistema es hacia maximizar cada uno de sus indicadores. El resultado final es que estas unidades pueden lucir bien. Sin embargo, se produce un efecto en la cadena de suministro: las compa–’as funcionan en modo PUSH. Registramos una venta cada vez que hacemos un despacho a los clientes. El modo de operar PUSH, basado en anticipar lo que el mercado demandar‡ y magnificado por los —ptimos locales, produce excesos de inventario en toda la cadena, una subestimaci—n del nivel de agotados y ventas perdidas, un capital de trabajo con un retorno inferior a su verdadero potencial. La desincronizaci—n entre los nodos de la cadena es el denominador comœn. Al tomar la decisi—n de tratar a la compa–’a y su cadena de suministro como un sistema, aseguramos que las acciones locales siempre generen un resultado mejor para la cadena como un todo. Si el consumidor final no ha tomado el producto y pagado por el, la realidad es que la cadena no ha vendido. El indicador global que mide la mejora del flujo a travŽs de toda la cadena es el Trœput. Los cuatro principios que permiten definir las nuevas reglas de operaci—n para crear un sistema PULL:
Hasta que el cliente final de la cadena de suministro Ð el consumidor Ð no haya comprado nadie en realidad ha vendido Reducci—n de Inventarios >40% |
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