|
|
|
GOLDRATT Practical Solutions |
CAMBIANDO PARADIGMAS: CUALQUIER MEJORA ES BUENA PARA EL SISTEMA - TODOS LOS RECURSOS SON EQUIVALENTES |
|
eventos 16 | Julio | 2013, Bogot‡ - CO 17 | Julio | 2013, Cali - CO 18 | Julio | 2013, Medell’n - CO |
 |
Hoy en d’a las compa–’as utilizan gran parte de su atenci—n y capacidad gerencial en atender emergencias e Òincendios diariosÓ, y con la intenci—n de mejorar su desempe–o emprenden procesos de mejora continua.
ÒSe lanzan innumerables iniciativas para lograr la m‡xima eficiencia de cada recurso, reducir los costos, eliminar el desperdicio y as’ mejorar los m‡rgenes. El resultado: las compa–’as compiten sin diferenciaci—n, y el precio es el ReyÓ
La bœsqueda constante de mejorar la rentabilidad se hace a travŽs de establecer una mejora local en cada ‡rea de la compa–’a, y se asume que la misma tendr‡ un impacto positivo sobre el resultado global de la organizaci—n. La realidad es que las compa–’as continœan viendo amenazadas sus utilidades. Estudios recientes concluyen que por lo menos el 70% de las iniciativas de mejora fracasan y no producen los resultados esperados. La contribuci—n fundamental del Dr. Eliyahu Goldratt fue establecer la existencia de ÒLa Restricci—nÓ Ð el recurso que determina el ritmo al que pueden generarse unidades de meta, que dicta el flujo y que determina el resultado de una organizaci—n completa. La regla Òm‡s es mejorÓ ahora s—lo aplica para La Restricci—n. El resto de los recursos quedan sujetos a un punto donde Òm‡sÓ va en detrimento del desempe–o, llegando incluso a generar da–os al sistema. ÒIdentificar y Explotar la Restricci—n asegurando la m‡xima contribuci—n por minuto del recurso restrictivo, subordinar el resto del sistema a esta decisi—nÓ Mejora en Rentabilidad >50% |
|
||
