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GOLDRATT Practical Solutions |
CAMBIANDO PARADIGMAS: SI ANTES EMPEZAMOS, ANTES TERMINAMOS |
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eventos 10-11 | Abril | 2013 , Bogotá – CO 11 | Abril | 2013 , Guayaquil – EC 17-18 | Abril | 2013 , Bogotá – CO 25 | Abril | 2013 , Medellín – CO 06-10 | Mayo | 2013 , Guayaquil – EC |
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La mayoría de las operaciones con las que nos encontramos en compañías productivas o en ambientes de gerencia de proyectos resaltan la vigencia de este supuesto en la manera de gestionar y gerenciar los recursos.
“Órdenes de producción, pedidos y tareas en los proyectos son liberadas a los recursos para convertirse en trabajo en proceso apenas están disponibles”
Las órdenes y tareas abiertas se acumulan en colas y se generan largos tiempos de espera que fomentan las multitareas. Contrario a las creencias populares, las multitareas y el exceso de inventario en proceso, solo alargan los tiempos de respuesta, incrementando los cambios de prioridad, errores y disminución de la calidad. Las acciones contra-intuitivas de restringir y retrasar la liberacin de rdenes y tareas para su ejecucin, sin superar el mximo de capacidad de los recursos que denominamos la restriccin, producen un incremento en el flujo, un menor tiempo total de respuesta, rdenes completas, tiempo total de ejecucin, mejora de la calidad. El mecanismo para restringir y controlar el mximo de inventario en proceso dentro del sistema est basado en establecer una relacin dinmica entre la capacidad disponible y el mximo de trabajo en proceso, de acuerdo al tiempo mximo de flujo. "Comenzar tan tarde como sea posible, limitando el máximo de órdenes y tareas abiertas maximiza el flujo" "Trabajar una tarea a la vez hasta completarla asegura el flujo" Reducción de Tiempos de Respuesta 50% |
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