GOLDRATT Practical Solutions
Vol. 2 Abril 2013

CAMBIANDO PARADIGMAS:
SI ANTES EMPEZAMOS, ANTES TERMINAMOS

eventos
www.la.goldrattconsulting.com

10-11 | Abril | 2013 , Bogotá – CO
The GOAL (Parte 1)
hector.paez@goldrattgroup.com
+57 4 605-2688

11 | Abril | 2013 , Guayaquil – EC
The ABC
julio.fiallos@goldrattgroup.com
+593 994 919335

17-18 | Abril | 2013 , Bogotá – CO
The GOAL (Parte 2)
hector.paez@goldrattgroup.com
+57 4 605-2688

25 | Abril | 2013 , Medellín – CO
Acelerando el Flujo en Proyectos Inmobiliarios
andres.hurtado@goldrattgroup.com
+57 311 302-5781

06-10 | Mayo | 2013 , Guayaquil – EC
The GOAL
julio.fiallos@goldrattgroup.com
+593 994 919335

La mayoría de las operaciones con las que nos encontramos en compañías productivas o en ambientes de gerencia de proyectos resaltan la vigencia de este supuesto en la manera de gestionar y gerenciar los recursos.

“Órdenes de producción, pedidos y tareas en los proyectos son liberadas a los recursos para convertirse en trabajo en proceso apenas están disponibles”

Las órdenes y tareas abiertas se acumulan en colas y se generan largos tiempos de espera que fomentan las multitareas. Contrario a las creencias populares, las multitareas y el exceso de inventario en proceso, solo alargan los tiempos de respuesta, incrementando los cambios de prioridad, errores y disminución de la calidad.

Si queremos mejorar el desempeño, y más aún ayudar a las organizaciones en su transformación en empresas que generan valor continuamente para sus empleados, clientes y accionistas; que son capaces de desarrollar una ventaja competitiva decisiva; que proveen crecimiento sostenido con una mejora sustancial de la estabilidad y un incremento en la armonía…debemos promover un cambio que resulte en una mejora en la forma de operar y gestionar las organizaciones – muchas veces incluso tomando acciones contra-intuitivas, y de las cuales no tienen experiencia previa, que les permitan juzgar el retorno, a muy corto plazo.

"Comenzar tan tarde como sea posible, limitando el máximo de órdenes y tareas abiertas maximiza el flujo"

"Trabajar una tarea a la vez hasta completarla asegura el flujo"

Reducción de Tiempos de Respuesta 50%
Entregas a Tiempo >95%



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