La realidad hoy en d’a se ha vuelto m‡s compleja, incierta y con requerimientos conflictivos que la gerencia debe sortear, donde los cambios surgen cada vez a mayor velocidad. Cuando las empresas nos aproximan para conocer c—mo Teor’a de Restricciones les puede ayudar, como proceso de mejora continua, muchos llegan con una noci—n errada sobre el concepto medular de quŽ es una restricci—n y quŽ hacer con ellas. Y los pasos propuestos por el Dr. Goldratt como proceso de mejora continua no son suficientes para despejar esta confusi—n.

ÒLas restricciones son vistas como elementos negativos, que limitan al sistema u organizaci—n, completamente equivalentes a un cuello de botellaÓ

ÒAl entender y aceptar los gerentes de hoy que los cuellos de botella deben ser removidos invierten tiempo, enfoque y dinero constantemente en eliminarlos, sin prestar atenci—n al verdadero problema que es el manejo de la restricci—nÓ

Un cuello de botella es un recurso cuya capacidad ha sido superada por la demanda que tiene que servir. Eso significa que la compa–’a que tiene el cuello de botella, no podr‡ satisfacer a los clientes o pedidos, y de lo que entregue, mucho lo entregar‡ tarde. Ahora, una restricci—n no es un cuello de botella. La restricci—n es el recurso que determina la velocidad de generaci—n de dinero a travŽs de las ventas Ðdetermina o controla el Throughput. Esto quiere decir que la restricci—n actœa como una llave de paso, una v‡lvula.

Cuando una empresa conoce d—nde est‡ esta llave, su restricci—n, y tiene los procesos para manejarla sabiendo cu‡ndo abrirla y cu‡ndo cerrarla, tiene el control de su flujo y maximiza su rentabilidad. Administrar, gerenciar una compa–’a a travŽs del control del flujo en las restricciones es una manera mucho m‡s rentable y efectiva de la utilizaci—n del tiempo y la atenci—n de la gerencia.

Las compa–’as que aplican con Žxito TOC en su organizaci—n como un todo gestionan el control de flujo en sus restricciones, y han cambiado la direcci—n de la interacci—n con el mercado. En lugar de que los cambios en el mercado les hagan reaccionar, la compa–’a define las acciones que debe tomar para generar los efectos deseados en ese mercado.

DEBEMOS CONTROLAR EL FLUJO EN LAS RESTRICCIONES, NO ELIMINARLAS. LA INTERACCIîN ENTRE LA RESTRICCIîN INTERNA PARA EL CONTROL DEL FLUJO CON LA RESTRICCIîN DEL MERCADO, ES LA MANERA MçS PRODUCTIVA DE GESTIONAR LA RESTRICCIîN UNIVERSAL DE LAS EMPRESAS, SU RECURSO LIMITANTE, QUE ES LA ATENCIîN GERENCIAL

DDP: > 90% a 98%
Reducci—n de Inventario: 30% a 50%
Incremento del Throughput: 30% a 60%
Mejora del ROI: 30% a 60%

"VIDEO: En Bœsqueda de La Meta"